يمكن أن يتغير الأداء بمرور الوقت (على سبيل المثال، مع الترقية أو تغيير الوظيفة). يعتبر الأداء بشكل عام تصنيفًا أكثر موضوعية من المحتمل، مما يجعل المُقيّم يضع بعض الافتراضات حول المستقبل.
هناك العديد من الطرق لإشراك المتقدمين. ما عليك سوى اختيار الشخص الأكثر منطقية لهذا المنصب.
في الإدارة الحديثة، يكتسب التعاقب الوظيفي أهمية كبيرة نظرا للتحولات السريعة التي تشهدها البيئة التنافسية وسوق العمل. وفيما يلي بعض النقاط التي توضح أهميته:
يؤثر التركيب الفريد لفريق قيادة شركتك بشكل متكرر على مدى صعوبة خطتك. يمكنك تحديد تنسيق خطة التعاقب الأكثر ملاءمة لاستراتيجية عملك من خلال إجراء دراسة متعمقة والنظر في عينات مختلفة.
أصدرت وزارة الخدمة المدنية بالمملكة العربية السعودية اللائحة التنفيذية للموارد البشرية في الخدمة المدنية، والتي عرّفت التعاقب الوظيفي بأنه العملية التي تنفذها المؤسسات الحكومية من أجل تلبية احتياجاتها من المتخصصين والقادة بهدف استمرار الأعمال، مع وضع خطط تطويرهم وإعدادهم لشغل تلك الأدوار.
الخصائص والصفات التي يجب التمتع بها لتطوير وتنمية المواهب
يعد حساب قيمة عملك مهمة حاسمة تدعم في كثير من الأحيان خطة التعاقب. يجب عليك تحديد قيمة شركتك قبل التقاعد لتحديد صافي ثروتك.
يغني التخطيط الفعال للتعاقب الوظيفي المؤسسات عن البحث عن مرشحين من الخارج لشغل الوظائف القيادية المهمة، لأنه ينطوي على تنمية مهارات وقدرات أفضل المرشحين من داخل المؤسسة لأجل تأهيلهم للقيام بتلك الأدوار الوظيفية، وهو ما يؤدي في النهاية إلى توفير التكاليف التي تتكبدها المؤسسات في عملية التوظيف.
الموارد البشرية هي المورد الرئيسي والشريك لهذه الأدوات والاستراتيجيات، وبالتالي تلعب دورًا حاسمًا في مستقبل المواهب للمنظمة.
هل يتطلب هذا الدور الوظيفي معرفة متخصصة يصعب استبدالها؟
سيتعين عليك تقديم عرض لمقدم طلب محتمل في مرحلة ما. وسيتعين عليك العثور على شخص آخر ليحل محله. لحسن الحظ ، قد يستخدم الخلف قدراته القيادية الجديدة للمساعدة في إجراء المقابلات وتدريب الشخص الذي سيحل محله. قد يكون هذا موظفا من المستوى الأدنى أو موظفا جديدا.
تحتاج المؤسسات إلى استراتيجية التعاقب الوظيفي لفهم نقاط القوة في الموارد الحالية ودوافع الناس وتطلعاتهم للمستقبل. تتيح هذه البيانات للمؤسسات أن تحدد الفجوات بين المشهد المثالي للمواهب المستقبلية والوضع الحالي.
كيف ينبغي تحديد الأدوار الوظيفية الرئيسية لإدراجها في خطة التعاقب؟
٦ تعليق كيف تحسن رفاهية الموظف معدل الاحتفاظ بالموظفين؟ ٢٧ يونيو ٢٠٢٤
Comments on “Getting My التعاقب الوظيفي To Work”